Industrins framtid stavas kompetens, innovation och hållbar utveckling. Men vad händer när viktiga perspektiv riskerar att gå förlorade – eller aldrig ens släpps in?
I ett samtal som spelades in live under Industrimässorna i Öresund 2025 lyfte Josef Forsman, konsult på Plantvision, och Sara Wiggberg, expert på jämställdhet, ledarskap och verksamhetsutveckling, ett affärskritiskt perspektiv: hur behåller vi kvinnlig kompetens inom industrin?
Ett historiskt perspektiv
Sara Wiggberg har i över 20 år arbetat med frågor kopplade till jämställdhet, ledarskap och affärsutveckling i flera branscher, från musik och evenemang till idrott och industri. Hon pekar på att industrins ojämna könsfördelning – och dess effekter – hänger ihop med en historiskt mansdominerad struktur.
”Efter ett tag kom kvinnor in, men då fick man de smutsigaste, skitigaste, tyngsta och sämst betalda jobben. Trots att föreställningarna förändrats lever bilden kvar och skapar hinder för nyrekrytering”, säger hon.
Men det handlar inte bara om att få kvinnor att börja – det handlar än mer om att få dem att stanna. Wiggberg menar att många kvinnor lämnar industrin på grund av jargong, arbetsmiljö och upplevelsen av att ständigt behöva bevisa sig. ”Jag kände att jag hela tiden måste vara bättre än mina manliga kollegor”, var ett exempel hon hörde från en deltagare efter sitt föredrag.
Konsten att förändras
Förändring kräver struktur och uthållighet. Ett konkret exempel är Tranemo Prefab i betongindustrin, som ökat andelen kvinnor från 0,7 till 25 procent genom ett 14-årigt systematiskt arbete. Det började med en enkel insikt från ägaren: att miljön i fabriken behövde förbättras, och att en blandning av kön kunde vara vägen dit. Trots initialt motstånd har företaget idag en helt annan arbetsmiljö.
Liknande lärdomar finns inom idrotten, där fokus skiftat från tidig elitsatsning till att skapa trygga utvecklingsmiljöer. ”En trygg medarbetare som mår bra och kan utvecklas i sin kreativitet och potential kommer att bli en mer effektiv tillgång för industriföretaget”, säger Wiggberg. Med andra ord: prestationsförmåga ökar när individen känner sig inkluderad och respekterad.
Positiva effekter
Betydelsen för affären i jämställdhetsarbetet är tydlig. Forskning visar att diversifierade team – alltså grupper med variation i exempelvis kön, bakgrund och kompetens – presterar bättre inom innovation, kreativitet och samarbete. Bolag med kvinnor i ledningsgrupper och styrelser visar ofta högre lönsamhet. ”Det är inte en fråga om att hålla kvinnorna nöjda. Det handlar om tillväxt och lönsamhet”, säger Wiggberg.
För industriföretag som vill ta nästa steg handlar det om att börja med sig själva. Wiggbergs råd är att kartlägga organisationen: var finns kvinnorna? Hur ser det ut i olika ”rum” – i ledningsgruppen, i produktionen, i omklädningsrummet? Vilken kultur råder? Med fakta som grund går det att vidta mer träffsäkra och relevanta åtgärder.
”Ta den här frågan på allvar. Ur ett affärskritiskt perspektiv och inte som en sidofråga”, summerar Sara Wiggberg.
För industrins framtid är det en fråga vi inte har råd att marginalisera.
